Ik wil een CAO die past bij het dynamische en innovatieve karakter van de architectenbranche en aansluit bij de behoeften van de in de branche werkende ondernemingen en medewerkers.

Robert Albers, iDX Architecten

Mee eens, maar ten principale is de CAO ouderwets van opbouw. Het klassieke model in belonen is van laag naar hoog, dus gerelateerd aan leeftijd. Dat is niet juist. Er moet een model komen waarbij de beloning overeenkomt met de behoeften die een mens in zijn leven heeft. Dat kan heel simpel worden opgelost. Sneller stijgen en ten tijde van studerende kinderen op je max zitten en in de laatste jaren enigzins teruglopend, in de laatste jaren kan dan ook een beetje druk van de ketel. Het is nl niet zo dat iemand aan het eind van zijn loopbaan op zn top zit. Dat is jaren daarvoor. Ik versimpel het hier nu maar heb daarover een uitgesproken gedachte die ook vakbonden moet aanspreken. De totale loonsom per medewerker hoeft niet te veranderen maar we moeten het in de levenslijn anders verdelen naar de medewerkers.

Nu de BIM Tsunami eraan komt is het zaak de gevolgen hiervan niet te veronachtzamen. Introductie van BIM heeft -als je het goed doet- grote gevolgen voor de organisatie van het bureau maar ook voor de verdeling van verantwoordelijkheden. Het is een gemiste kans als we dit niet bewust meenemen in de CAO en het handboek

Een CAO moet zeker passen bij het karakter van de branche. Maar de beloningsstructuur zou ook moeten passen bij de kwaliteiten die een medewerker levert. ervaring en produktiviteit zouden zwaarder moeten tellen dan leeftijd. Waarom verdienen medewerkers in de branche op de top van hun kunnen niet hun top salaris? Een beetje meer ''topsport' gedachte zou geen kwaad kunnen.