Werknemers die willen thuiswerken moeten daar in beginsel in gefaciliteerd worden. Het vereist van de werknemer echter wel een volwassen werkhouding. Van de werkgever vraagt dit het vermogen om los te laten. Thuiswerken zou een hoge vlucht kunnen nemen wanneer afspraken tussen werkgever en werknemer op outputniveau kunnen worden vastgesteld.

Jan Schinkel, Han van Zwieten Architecten BNA

Thuiswerken stelt hogere eisen aan de werkplek en de ict infrastructuur tussen het bureau en de thuiswerkplek van de medewerker. Maar geeft een medewerker meer vrijheid bij zijn tijdsindeling over de dag. Het maken van heldere afspraken over output en kwaliteit van de output is belangrijk. Het maken van afspraken over thuiswerken gaan over: werktijden (gewerkte uren en/of aannemen van werk); bereikbaarheid; reiskosten; beschikbaarheid van middelen; geleverde productie.

Thuiswerken vind ik geen optie in een architectenbureau. Wij komen er elke dag achter hoe belangrijk intensieve samenwerking is binnen de projecten, zowel in de ontwerpfase als in de uitwerking. Kortom: thuiswerken hoort niet (gestimuleerd te worden) in onze CAO, en als een bureau dat wil faciliteren kan dat prima, daar hoeft de CAO zich niet over uit te spreken.

Thuiswerken neemt om ons heen een hoge vlucht. Binnen ons vak lenen lang niet alle taken zich ervoor. Geconcentreerd denken of schrijven kan prima thuis; maar voor veel interactief werk is het directe contact met bureaumedewerkers nog steeds erg belangrijk. Dat is ook moeilijk op output te sturen.
Mijn stelling is thuiswerken wel mogelijk maken maar niet stimuleren