De CAO maakt dat mensen (zowel werkgevers als werknemers) niet voldoende uitgedaagd worden. Werknemers hoeven geen initiatief te nemen m.b.t. opleidingen, en door werkgevers wordt weinig actief personeelsbeleid gevoerd.

Jasper Etten, BNA

Ben het wel eens met deze stelling. Maar bij uitdagen hoort meer dan alleen een financiële prikkel, uitdagen is ook werken aan je toekomst, werken aan opleiding, werken aan verbreding van mogelijkheden. Ik denk dat we daarmee op langere termijn de medewerkers veel langer aan ons kunnen binden.

Aandacht voor scholing is de komende jaren zeer belangrijk. Waar je in het verleden nog genoeg had aan een MBO-opleiding is straks minimaal HBO nodig. Zeker als je kijkt naar de ontwikkelingen op softwaregebied(3d-tekenen bijv)

Onzin!
Een CAO wordt niet gemaakt om mensen uit te dagen. Een CAO moet zorgen voor een goede en eenduidige vastlegging van afspraken, rechten en verplichtingen. In dit opzicht schiet de huidige CAO te kort; de nadruk ligt er vooral op welke argumenten er zijn om 'niet te hoeven werken tijdens werktijd'.

De werkelijke uitdaging wordt geboden door wat het vak te bieden heeft, en hoe een bureau daarmee omgaat. Wie in deze tijd die uitdagingen niet ziet: kies aub een ander vak !

De CAO dient net zo flexibel te zijn als de dagelijkse praktijk van ons vraagt.

Hans van den Dobbelsteen, LKSVDD architecten

De uitdaging moet niet komen vanuit een CAO. De uitdaging moet komen vanuit de mens zelf, zowel werkgever als werknemer.
Een CAO dient voor de noodzakelijke afspraken tussen werkgever en werknemer. Probeer niet alles in de CAO vast te leggen, maar geeft de werkgever en werknemer de ruimte om hier zelf een goede invulling aan te geven. Dit is immers een gezamenlijk belang.
.

De stelling doet niet ter zake! De CAO is er primair voor bedoeld om afspraken tussen wergevers en werknemers op een centraal niveau vast te leggen. Liefst veel eenvoudiger dan nu het geval is en minder betuttelend.
De uitdaging van "mensen" komt uit het vak en de inhoud die het bedrijf daar samen met zijn medewerkers aan weet te geven. Daaraan kan iedereen enorm veel bijdragen, van beide kanten, en de voordelen van het welslagen daarvan zijn enorm. Dat vindt z'n weerslag in de bedrijfscultuur en wordt niet geregeld in een papieren afspraak!
C. de Groot
van aken architecten

De CAO is eenduidig een stelsel van afspraken (liefst zo compact mogelijk ) om de verhouding van werknemer jegens de werkgever te regelen.
De werkgever moet de uitdaging zijn, niet de regels. De regels moeten echter wel faciliteren, dat is van groot belang.