Ik wil een CAO die de verhouding tussen medewerker en leidinggevende gelijkwaardiger maakt, die recht doet aan de inspanningen van medewerkers en stimuleert tot goede prestaties.

Willem Jan Boot, FNV Bondgenoten

Klinkt goed, maar wat volgens mij echt stimuleerd om te presteren is een goede verhouding tussen loon en prestatie. Op dit moment worden bij ons de werknemers die goed en minder goed presteren namelijk op dezelfde manier beloon en dat stimuleerd niet echt.

Verhouding tussen wergever en werknemer is altijd spannend.
Een CAO kan alleen een leidraad daarin zijn maar nooit bepalend.

Dag Empeka,
Dank voor je opmerking. ik hjeb een vraag: hoe leg je in de cao vast hoe die beoordelingen plaatsvinden? Ik ben altijd een beetje bang voor wat ik noem 'blonde haren & blauwe ogen beoordelingen'; want voor veel mensen is de rechtvaardigheid van de beloning ook veel waard.

Ik denk dat die beoordeling moet geschieden aan de hand van een standaard functieomschrijving van de persoon die beoordeeld wordt. Verder zou het belangrijk zijn als meer dan 1 persoon bij die beoordeling betrokken is (anders zouden persoonlijke voorkeuren de beoordeling inderdaad kunnen beinvloeden).

Binnen ons bureau is er een matrix opgesteld aan de hand van de functie omschrijvingen. Bij het functioneringsgesprek wordt bij de beoordeling van de tekenaars deze matrix ingevuld door de projectleider in samenspraak met de tekenaar. Dan wordt vervolgens tijdens het eindejaarsgesprek dit document als leidraad gebruikt voor de beoordeling. werkt best goed vind ik. Er hang alleen bij ons jammer genoeg geen meetbare beloning aan anders dan goed gedaan of dat kan beter.

Dag Empeka,
Dank voor je opmerkingen. Zou je de beoordleing ook kunnen laten maken door bijvoorbeeld opdrachtgevers?olf gaat dat te ver? En: koppel je een ontwikkel-/verbeter traject (verlvelend woord!) aan de beoordeling vast?

Ik denk zeker dat dit een extra aanvulling zou kunnen zijn, echter beoordeeld de opdrachtgever vaak het totale werk en dit is niet altijd naar personen terug te leiden, maar ik denk wel dat het voor de werkgever een belangrijk extra beeld kan geven over de manier van werken van bijvoorbeeld een projectteam. Maar ik weet niet zeker of je aan de beoordeling van een klant kan zien of iemand zijn werk goed gedaan heeft.

Een beoordeling zoals hierboven wordt benoemd klink heel fair. Een beoordeling dient te gebeuren door directe collega's waar je in teamverband mee samenwerkt; niet door een werknemer welke verder van de werkvloer afstaat.

Een beoordeling door bv. een opdrachtgever ben ik geen voorstander van. Wanneer alles "koek en ei" is zal er weinig aan de hand zijn. Wanneer er kritische noten zijn gesteld of misschien is er sprake van botsende karakters kan de werknemer te kort worden gedaan.

Excuus, in de tweede regel bedoel ik natuurlijk de werkgever i.p.v. de werknemer!

Voor wat betreft de beoordelingen merk ik dat er "strak" wordt gekeken naar de salaristabellen. Zoals Empeka terecht opmerkt wordt een werknemer welke "goed" presteert veelal gelijkwaardig beloond als wanneer hij "normaal" had gepresteerd. Met andere woorden: diegene met een goede prestatie heeft niet bepaald de aanmoedigingsprijs mogen ontvangen.