De architectenbranche is een aantrekkelijke bedrijfstak met goed opgeleide werknemers. Daarom verbaas ik mij over het vaak nog ouderwetse personeelsbeleid. Het komt nog te vaak voor dat de werkgever alles zelf beslist. Voor lang niet iedereen is er elk jaar een functioneringsgesprek.

Willem Jan Boot, FNV Bondgenoten

Ouderwetse arbeidsverhoudingen leiden tot onverschillige houding tegen over college en bazen.

Hi,
Hoe zou de cao kunnen helpen bij het moderniseren van de arbeidsverhoudingen???

Willem Jan Boot: "De architectenbranche is een aantrekkelijke bedrijfstak met goed opgeleide werknemers. Daarom verbaas ik mij over het vaak nog ouderwetse personeelsbeleid. Het komt nog te vaak voor dat de werkgever alles zelf beslist. Voor lang niet iedereen is er elk jaar een functioneringsgesprek"

Misschien moeten degenen die geen functioneringsgesprekken hebben daar niet maar niet rouwig om zijn. Mijn ervaring is dat tijdens het functioneringsgesprek elk jaar weer hetzelfde standaardlijstje wordt afgewerkt en er inhoudelijk niks wordt besproken. Behalve dan dat een periodieke verhoging er niet in zit en waarom je dan-en-dan bent ziek geweest en of de reden van je ziekte in je werkzaamheden gelegen was. Daar wordt dan bij gezegd: sorry, maar we zijn verplicht om dit te vragen. Vlgs mij hoort een werkgever hiernaar te informeren tijdens je ziekte.
Ook vind het ik zwaar onder de maat dat je als werknemer tegenover 2 werkgevers een functioneringsgesprek moet voeren. Wanneer je dan een jaar later het verslag van het gesprek krijgt uitgerijkt (let wel, 1 jaar later) en je bent het met de verslaglegging niet eens, dan heb je geen poot om op te staan, want het is altijd jouw woord tegenover dat van 2 directieleden.
Kan er iets worden vastgelegd over de termijn waarbinnen het verslag moet worden overhandigd en het aantal aanwezigen van beide zijden bij het gesprek?

Hi Uil,
Helpt het als ik bij de toelichting op de cao een heel voorschrift maak hoe zo'n functionaringsgesprek er uit zou moeten zien? En helpt het als ik op een open toegankelijke site aan medewerkers vraag om te laten zien hoe het ook kan? Want er zijn ook bureaus waar het een stuk beter gaat dan bij jou.

Wij hebben de invulling van deze gesprekken tegenwoordig aardig vastgelegd, echter hebben wij ook het probleem dat de uiteindelijk uitkomst van het eindejaarsgesrpek van 2008 nog niet door de werkgever is uitgewerkt en volgende maand de nieuwe gesprekken al weer geplanned staan. Een termijn in de cao opnemen binnen welke tijd de afronding moet gebeuren lijkt me een goede oplossing.

Dag Empeda,
Wat hebben julie vastgelegd & hoe is dat gebeurd (ik bedoel in overleg??)?

aan de hand van de functieomschrijving is een matrix opgesteld, met hierin de onderdelen die je volgens je functie zou moeten kunnen. daarnaast zijn 3 kolommen opgenomen voor beoordeling. de eerste is wat het bedrijf vind dat je standaard in deze functie moet kunnen halen, de tweede is wat je zelf vind hoe je presteerd en de derde de mening van je leidinggevende. Deze 3 beoordelingen bespreek je dan met je leidinggevende (tijdens je functioneringsgesprek) en vul je samen aan met opmerking, Tijdens het eindejaarsgesprek is er nu een duidelijk beeld voor de werkgever over de prestatie van een personeels lid (zowel zijn eigen mening als die van de leidinggevende) in relatie tot hetgeen verwacht mag worden in de functie.

de verwachting is echter niet heel strak geregeld, maar van 2 mensen in dezelfde functieomschrijving is de verwachting voor de persoon met meer ervaring hoger dan voor iemand die net in deze functie zit.

Hi,
Ziet er goed uit. Zijn er bij andere bureaus vergelijkbare ervaringen?

Bij ons heeft de directie een lijstje opgesteld en dit wordt tijdens het beoordelings- en functioneringsgesprek meteen ingevuld door de directie, door beide partijen ondertekend en ieder krijgt een exemplaar.
Als het zo lang duurt eer je een verslag krijgt, zou ik zelf notuleren en de directie even voor akkoord laten tekenen.